2020年，漢嘉公司在縣委縣政府正確領導和大力支持下，圍繞“三個三”發展定位，按照“一年打基礎、兩年上臺階、三年創一流”的三步走發展目標，以黨建引領促發展，以改革創新為動力，攻堅克難抓項目、補短板、謀發展，確保國有資產保值增值，基本實現了公司“兩年上臺階”的預期目標。
一、2020年工作總結
1.牢固“根”“魂”意識，積極探索國有企業黨組織有效領導機制。去年，漢嘉公司按照“堅持和完善‘雙向進入、交叉任職’領導體制”的要求，通過實施“探索建立國有企業黨組織有效領導機制”項目化黨建工作，增補支委委員兩名，調整王文康同志為公司黨支部書記，配齊配強了支部班子。通過6-8月“制度建設月”活動，修訂完善了《公司章程》，制定《三重一大議事規則》《董事會議事規則》等12項內部管理制度，進一步明確了黨支部在公司法定地位，堅持“先黨內、再提交”的原則，構建完善“黨支部+董事會+經理層”為模式的法人治理結構和議事機制，“三重一大”事項首先提交支委會或黨員大會討論研究后，再由董事會或者經理層作出決策，切實把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中。
2.擰緊廉政意識，不斷推動黨風廉政建設和反腐倡廉工作形成常態。漢嘉公司將抓好黨風廉政建設和反腐敗工作視作企業發展的“生命線”，堅持黨風廉政建設與公司經營管理同安排、同部署、同檢查、同考核，認真履行“一崗雙責”，通過組織會前學習，微信、短信等媒介發送黨風廉政信息，在走廊、辦公室內安置黨風廉政標語等形式，教育引導公司全體黨員和干部職工筑牢思想防線、守住道德底線、不越法律紅線。
3.強化人才意識，多渠道招攬人才抓隊伍建設適應企業發展需求。2020年，漢嘉公司通過公開選聘、考核招聘、勞務派遣等方式，擇優錄用中層管理、專業人才和優秀職工，公司干部職工人數從2019年7月初的7人增加到目前的36人，其中：黨員12人，大專以上文化31人，中級職稱3人，人員結構趨向年輕化、高學歷化。組織架構的優化，緊密契合了公司發展趨勢，推動管理架構扁平化，進一步明晰了工作責任，確保了項目有人管、決策能落實，人力資源得到有效統籌利用，提高了經營管理效能。
（二）錨定目標任務，奮力推動提升跨越
1.銳意進取，創新項目建設投資模式。2020年是漢嘉公司強化“打基礎”、加速“上臺階”的一年，在縣委縣政府大力支持、關心關注下，公司上下同心同向同力，開拓創新、銳意進取，在多個方面創造全縣“首次”和全縣“率先”。
（1）兩個首創拓寬融資渠道。在推動大川河景區旅游公路（寶大路）項目中，首次創新運用“基礎設施+資源經營”投資模式，四川蜀南投資有限公司將該項目作為創新項目上報省交投集團，為大型基礎設施建設項目融資提供了新思路；在2020年11月30日，面向全縣首次發行定向融資產品，一期產品在開售的當天即告售罄，產品的成功發行為縣屬國企拓寬融資渠道進行了有益嘗試。
（2）創新處置方式化解金融風險。在縣委縣政府大力支持下，漢嘉公司與省農商行，通過簽訂《在建工程轉讓及債務承接協議》《不良資產盤活處置合作協議》《開發監管協議書》等五項協議，創新形成“企業接盤、銀行融資、合作共管、收益補償”的不良資產處置新方式，承接羅純華府續建項目，及時隔離資產債務風險，提升了城市形象。
（3）率先實現砂石資源全方位監管。為了管好、經營好縣委縣政府注入漢嘉公司的優質砂石資源，投入資金500余萬元，設立了鎮西山、白石河綜合檢查站，新建大川、鎮西山等地磅站四個，對出售砂石進行精準計量；在大川、太平、寶盛3個鄉鎮安裝了多個視頻監控，對重點河段、重要路口和綜合檢查站進行遠程實時全覆蓋監控；成立蘆山縣嘉通物流有限公司、嘉鑫景觀石營銷部安排職工專班管理，與公安交警、交通路政、水利等行業主管部門和相關鄉鎮開展定期不定期巡查監管。通過綜合運用人防、物防、技防手段，有力打擊了盜采偷運砂石資源行為。
2.攻堅克難，加速推動項目落地實施。
2020年，面對新冠疫情肆虐、特大暴雨災害等不利因素，漢嘉公司一手抓疫情防控，一手抓項目建設，兩手抓兩不誤，有力有序有效推動項目建設，積極開展河道清淤疏浚和砂石生產經營，切實履行了縣屬國有企業推動地方經濟社會發展的職責。
（1）經開區企業孵化園一期完成產值1.19億元，并于9月底竣工驗收；經開區企業孵化園二期項目完成產值約1.35億元，總工程進度達到70%。
（2）大川河景區旅游公路項目已完成產值約6248萬元，梯子巖至玉溪河大壩段公路改擴建正在加緊實施，新建的玉溪河大橋橋墩已完成，寶盛鄉中壩村段已開展征地拆遷和現有公路改擴建。
（3）漢嘉·羅純華府續建項目已完成投資3669.59萬元，銷售住房25套，預約登記住房229套，實現收入680萬元。
（4）經緯綠色智慧紡紗園安置房建設項目已完成設計方案、地勘及可研報告的編制與評審。
（5）河道疏浚和砂石經營工作有序推進，累計疏浚河道50余公里，有力保障了汛期行洪安全。
（三）履行社會責任，挺力彰顯國企擔當
1.積極融資破難題。一年來，漢嘉公司切實肩負國有公司融資平臺責任，拓寬融資渠道，多方爭取資金，極大緩解了資金壓力，確保了縣級重點項目建設落地實施。
2.肩負責任顯擔當。公司積極履行社會責任，開展“脫貧攻堅”聯村幫扶工作，落實幫扶資金，扶持大河村村集體經濟發展，幫扶貧困戶改善生產生活條件，提高經濟收入，按期實現脫貧。在8月三次連續暴雨災害中，公司組織黨員突擊隊參加了城區及大川鎮三江村皂角灣防洪堤搶險和在建項目工地生產自救，向龍門鎮王家村洪災重建戶無償供應砂石，用實際行動彰顯了國企擔當。
2021年，是“十四五”開局年，是兩個百年目標交匯與轉換之年，也是漢嘉公司“創一流”的關鍵年、攻堅年，機遇與挑戰并存，困難與希望同在。漢嘉公司將緊密圍繞縣委縣政府決策部署，以抓黨風廉政、抓人才隊伍、抓項目建設、抓砂石經營、抓內部管理“五大抓手”為保障，以奮勇爭先的姿態，全力推動項目建設和砂石經營及監管工作，努力在2021年拼出新氣象、干出新作為，推動公司做大做強做優。
（一）抓好黨風廉政工作。堅持黨的領導、加強黨的建設，發揮黨建引領作用，深入開展黨的優良傳統和作風教育，強化抓好黨風廉政建設和反腐敗工作是企業發展的“生命線”的思想認識，進一步建強黨風廉政風險防控機制和監督管理體系，明確各部門和各崗位職能職責，始終把嚴的主基調長期堅持下去，以系統施治、標本兼治的理念正風肅紀反腐倡廉。
（二）抓好人才隊伍建設。一是強化班子的政治理論知識學習，重點結合經營管理，將理論學習與做好實際工作有機地結合，增強駕馭市場經濟的能力；二是突出中層管理人員隊伍建設，通過短期培訓、人才引進等方式，建設符合公司發展需求的高層次項目管理人才隊伍；三是加強職工專業技能培訓，鼓勵職工參加專業技術培訓，取得專業技術職稱，形成專業人才梯隊。
（三）抓好項目建設工作。認真把握和抓住成渝雙城經濟圈建設、天雅高速建設、川藏鐵路建設、引大濟岷等重大機遇和有利形勢，有力有序推動項目建設。
（四）抓好砂石經營管理。按照“政府主導、常態監管、部門協調、國企運作”的砂石資源監管經營機制，堅持生態優先、綠色發展、科學開采、依法經營、保障供應的原則，依法組織實施好河道清淤疏浚和砂石生產加工銷售，保障我縣重點項目建設用砂需求，繼續強化砂石資源日常監管，有序推動砂石資源轉化利用，建立合法、有序、規范、安全、環保的砂石資源經營秩序。
（五）抓好內部績效考核。進一步強化內部經營管理，組織開展3-4月“制度建設月、制度完善月”活動，重點完善內部目標績效考核措施，建立健全科學合理、可追溯的經營管理責任制，突出考核導向、精準考核內容、制定考核細則，采取月評、季考、年綜合的方式，將公司發展任務和目標分解到部門、到人頭，使人人頭上有目標、個個肩上有重擔，有力傳導工作壓力。加大對基層保障力度，建立人財物向基層傾斜的工作保障體系，形成向基層一線傾斜的考核激勵機制，不斷激發一線職工愛崗敬業、踏實認真、拼搏奮進的干事豪情，奮力實現“三年創一流”發展目標。
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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2021年2月23日